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苦练内功,精耕细作, 赢在执行

作者: 发布于:2019/10/25 8:32:01 点击量:

苦练内功,精耕细作,

赢在执行

通辽公司2019年第五次月度经营会议

      生活潮起潮落,每个人都置身其中,生活从来不会如你所愿,当你遭遇迷茫时,你是否会选择拼尽全力?还是得过且过呢?今天让我们一起走进通辽公司2019年第五次月度经营会议,相信能够解答你内心的困惑与迷茫......

      2019年10月9日的这一天通辽公司在通辽宴四楼会议室举办了主题为苦练内功,精耕细作,赢在执行的第五次月度经营会议,全员共300余人参会,并以一首“美年之歌”将会议拉开了帷幕。。。。

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本次会议共分为5大篇章

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第一篇章:工作汇报


(9月工作总结及10月份工作计划)

工作汇报主要为医疗中心、管理中心、营销中心

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慈铭院曹院长做工作汇报

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美年院院长做工作汇报

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总检王主任做工作汇报

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客服经理做工作汇报

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人力资源经理做工作汇报

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行政办主任做工作汇报

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销售一部总监做工作汇报

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销售二部总监做工作汇报

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会员开发部总监做工作汇报

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渠道一部总监做工作汇报

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渠道二部经理做工作汇报

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个检一部经理做工作汇报

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销售支持部经理做工作汇报

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营销中心总经理做工作汇报

      三大中心的各部门负责人简明扼要的对8、9月份工作进行了总结,并把所有完成的结果形成了数据化,让大家清晰明了,同时对10月份的工作思路与挑战目标做了详细的说明,让大家对10月的工作任务达成充满了信心。

第二篇章:读书分享环节

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      古人云,“活到老,学到老”,书籍是人类的好朋友,是人类进步的阶梯,更是人类宝贵的精神财富。近期集团公司推荐的书籍《向航空业学管理》中的内容引发所有读者的深思,所以我们客服部和护理部两位优秀的环节干部走上前台分享对于这本书的感悟。

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孙佳乐:

“这本书的感悟在于,在看到航空史上一次让人震惊的、但原本可以避免的灾难的时候,让读者在痛惜、深思的同时,引起了对航空业与医疗行业发生事故时异同的比较,通过反差,引起了对医疗系统安全现状的深思,正如航空业一样,作为高风险行业之一的医疗行业也可能遭遇突发事件,那我们能否将风险降到最低呢?

孙东旭:

无论是航空工作中还是医务工作者我们每天面对的都是生命,所以我们的每一个操作、每一个流程、每一个步骤都一定要严格执行查对,当我们穿着白衣天使的工作服时,身上就多了一份责任,同时也更加坚定了我们守护每个中国人生命质量的决心”。

第三篇章:表彰环节


      在火热激情的会场中,公司对营销中心2019年第三季度完成任务的团队及个人进行了表彰及颁奖,并对他们取得的成绩给予了充分的肯定和高度的赞誉。

营销中心表彰

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小组到检达成第一名:

渠道一部O组孙跃团队

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部门到检收入、达成第一名:

销售一部邱信双团队

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团单业绩第一名:

销售一部宁福鸽

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个检业绩第一名:

张玲

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销售新锐第一名:

个检一部赵丽

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提前完成全年任务奖

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营销中心表彰环节结束鲍总发言:

美好的成绩是每个人艰辛的付出所取得的,勉励营销中心每一位家人能够努力学习专业知识,放大个人视野,及时抓住机遇,时刻以饱满的热情迎接新的挑战,用坚定的信念、忠诚的守护捍卫自己成长的庄严,书写属于美年营销将士们的使命与担当。

医疗中心表彰环节

      品牌的核心是医疗,医疗的核心是质量,医疗质量是医疗中心管理的核心,是公司生存的根本。2019年通辽公司全面贯彻落实苦练内功,精细化管理,总经理在半年度公司经营会议上做出特别指示,确定了在2019年8月至10月在医疗中心两院开展PK大比拼,由公司监察委组织实施。具体内容包括:月度工作计划检查跟进、文件执行、集团各项标准执行情况、环节干部专业技能考核等,以期激发和促进员工工作的积极性和自律性,加强体检中心内涵建设,贯彻企业精神,确保医疗安全的基础,提高客户满意度,捍卫美年大健康的专业品牌。

      本次会议中对8-9月PK检查结果的获胜方进行了现场表彰,颁发了锦旗并兑现了PK奖金。

      8月PK结果慈铭院获胜,9月两院分数持平。

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8月份综合测评第一名:

慈铭院团队

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8月9月医质评分第一名:

美年院


     他们用一份执着一份热情为我们这个大家庭的前进助力,参天大树平地起,一枝一叶总关情,他们都是企业发展的红旗、团队前进的标兵!


第四篇章:签约环节

      在2019年大战一百天10月份购卡签约仪式上,公司总经理李艳玲与三大中心签订购卡责任状,并共同许下了势必达成的承诺。

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      在未来的百天大战中,我们将以坚如磐石的信心、只争朝夕的干劲、坚韧不拔的毅力,将艰巨的任务共同携手,向前冲!

第五篇章:总经理点评环节

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通辽公司总经理李艳玲对本次会议做总结性发言。

      李总首先向全员汇报了通辽公司9月经营情况,指出了本次会议全员参与的必要性,强调本次会议重在全员交流、学习,相互了解各自经营模式、 业务形式、工作内容,借鉴学习各部门管理方式,营销技巧等, 只有多了解才能多理解最终少矛盾,和谐、高效沟通、团结协作。并对三大中心各部门的工作汇报分别进行了分析点评:

一、总结剖析了公司医疗、人力、财务、行政、销售、市场、法务七大系统在9月工作开展中存在的问题,并从问题根源找到了解决问题的方式和方法,号召公司各部门应扎扎实实的落实好集团下发各项文件精神,严谨细致开展各部门日常管理工作,同时对环节干部提出的更高的要求,勉励全体环节干部要主动承担、努力成长,不辜负公司的信任,为企业长远发展奠定坚实的人才基础、文化基础、质量基础。

二、对通辽公司10月重点工作做出了重要部署:

1、要求公司各部门负责人明确10月工作重点,会后完善重点工作计划并严格落实,全体员工继续苦练内功、精耕细作,反复打磨自己的工匠精神,强调简单的事情重复做,重复的事情用心做,唯有用心方能使命必达。

2、持续完善提升专业服务品质,夯实基本功,基本功就是体检质量,是优质服务,是顾客的满意度,不同岗位有不同基本功,不同的基本功有不同的标准、要求和流程,对这些基本功要做到专业、扎实、娴熟。唯有全力以赴,才能剑锋所指、所向披靡。

3、强调业绩增长和利润增长的重要性,业绩、利润、品牌、质量是企业发展的基石,有质才有量。有量才有发展,公司三大中心应该相互理解配合,确保公司达成2019年度业绩指标,动员全员参与百天大战,在确保年度业绩指标的同时向梦想指标冲刺,并承诺年底指标达成兑现红包奖励。

4、脚下沾满多少泥土,心中就沉淀多少真情。勉励全体员工“与当下合”,踏踏实实工作,一步一个脚印、一点一滴积累,接受美年大健康的企业文化,认同并捍卫美年大健康的神圣使命,以奋斗者的姿态重走美年新时代的长征路、合力用我们的专业把公司经营的越来越好,把美年大健康的品牌植入老百姓的心中。


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精彩段落分享

      “人生的意义,如果仅在于追求成功,得到的快乐并不会多,真正带给你成就感的是成长,克服自身弱点,寻求未知领域,在这种不断打磨塑造自己的过程中,更能体会到由衷的喜悦和人生的价值!”

      本次会议李总和大家一起深刻剖析了日常管理工作中存在的问题,提出了解决问题的指导思想,同时也明确了十月工作重点。全体家人在一起再一次重温了守护每个中国人生命质量的神圣使命,坚定了对美年健康平台的信念,在2019年收官之季通辽公司全体家人将以紧弓满弦、激情满怀的饱满状态势必达成2019年度的工作任务目标。

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